近日，猴開心旅遊濟南分公司總經理王亞光接受采訪時(hour)表示，合夥人(people)是(yes)親切的(of)盟友和(and)“事業共同體”的(of)靈魂元素，合夥人(people)模式符合當下全域旅遊氛圍裏“共建共享”的(of)産業精神。

王亞光非常喜歡《孟子·離婁下》中的(of)一(one)句話：大(big)人(people)者，不(No)失其赤子之心者也。他(he)認爲(for)，每一(one)個(indivual)合夥人(people)都有一(one)段自己在(exist)旅遊業單打獨鬥的(of)故事，有着對大(big)山大(big)海的(of)深厚情懷，做大(big)事業的(of)人(people)，都是(yes)永懷一(one)顆純潔無暇之心的(of)。

王亞光，2001年一(one)手創辦了(Got it)華納國(country)際旅遊有限公司，華納國(country)旅目前已經覆蓋了(Got it)山東省17個(indivual)地(land)市，且在(exist)上(superior)海、北京等地(land)都設立了(Got it)分公司，是(yes)生(born)發于(At)山東本土品牌，面向國(country)内發展的(of)“智慧型”旅遊企業。十餘年的(of)發展曆程裏，有順風順水的(of)得意，也有一(one)籌莫展的(of)惆怅。困頓之時(hour)，與猴開心旅遊的(of)相逢，如同世界另一(one)扇窗的(of)打開。

王亞光說，傳統旅遊企業發展到(arrive)現在(exist)，遇到(arrive)了(Got it)很大(big)的(of)瓶頸，OTA的(of)強勢入局，動搖了(Got it)旅遊市場格局，使整個(indivual)行業變得透明、垂直。而華納國(country)旅也一(one)直在(exist)尋求外部大(big)資本的(of)介入，共同發展。與猴開心旅遊的(of)相遇，是(yes)黎明前遇到(arrive)的(of)第一(one)縷陽光。在(exist)深度交談之後，王亞光認爲(for)，基于(At)雙方需求匹配點特别多，因此很快達成共同意願，華納國(country)旅很快成爲(for)猴開心旅遊的(of)合夥人(people)。

王亞光表示，華納國(country)旅與猴開心“結對”後，将在(exist)現有的(of)基礎上(superior)，繼續深度探索，與此同時(hour)，開發山東旅遊市場，創造更強的(of)品牌号召力。

王亞光分析了(Got it)山東地(land)區目前的(of)旅遊行業環境現狀，他(he)認爲(for)，渠道擴張緩慢、産品體系零散、運營管理渙散、缺少必要(want)的(of)資本支撐和(and)互聯網基因是(yes)山東旅遊行業的(of)掣肘。在(exist)這(this)個(indivual)大(big)環境下，想要(want)突破發展壁壘，就必須與互聯網屬性強、資本實力雄厚的(of)大(big)平台一(one)起合作(do)。猴開心旅遊是(yes)擁有資本、互聯網、大(big)數據的(of)旅遊企業，必定是(yes)塑造未來(Come)“新旅遊”産業格局的(of)重要(want)力量。

據悉，華納集團與猴開心旅遊實現戰略合作(do)、資源共享以(by)後，華納青島4家分公司很快聯合起來(Come)成立“猴開心青島分公司”，此舉是(yes)雙方休戚與共的(of)裏程碑事件。

王亞光指出(out)，全域旅遊追求的(of)是(yes)旅遊對生(born)活品質提升，因此傳統旅行社必須順應趨勢，必須轉型，而且要(want)做好不(No)能一(one)蹴而就的(of)準備。

“猴開心旅遊的(of)合夥人(people)模式除了(Got it)爲(for)合夥人(people)提供品牌、活動物料等支持以(by)外，還免費提供管理、運營指導，并賦能分公司和(and)營業部，專注提升服務水平。這(this)本身就體現了(Got it)一(one)種貼心式服務和(and)共享精神。”王亞光如是(yes)說道。

王亞光期望，山東在(exist)2年内布局300～500家猴開心旅遊門店，不(No)斷深挖山東旅遊市場潛力，努力建立本土旅遊産業新格局。